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从一家几个人的企业是如何干到大企业的，原来是做对了这些事...

股权设计？

你真的必须开始做了...

一、公司初创期

1. 如何进入?
2. 如何保证利益合理分享?
3. 如何退出?

二、公司成长期

1. 如何估值?
2. 如何融资?

三、公司扩张期

1. 如何分钱、分权?
2. 如何让公司进一-步做大?

四、公司成熟期

1. 如何牢牢掌控公司的控制权?
2. 避免公司旁落他人?

民营企业现状

中国每天诞生1万多家企业，

平均每7分钟诞生一家企业，

近一半的企业存活不到2年

其中因为股权设计不合理破产的约占5成

您是否因为以下问题而导致您的企业止步不前，寸步维艰？

1、创业合伙人缺乏了解，草率合作，导致项目中途流产？

2、股权均分，企业受阻，没有绝对话语权？

3、轻易许股，内耗不断，股东之间缺乏信任？

4、股权高度分散，融资易主，辛苦打拼的企业却为他人做嫁衣？

5、错失合作机会，失去融资功能，再好的项目都做不大？

6、公司重组、合并不知如何设计股权？

7、公司战略不断调整，股权设计却持续不变，不知该如何做动态调整？

华一世纪能为您做什么？

《股权激励整体解决方案导入班》实操大纲：

1.股权到底怎么分?股权激励顶层设计怎么做?

2.如何去股权布局?如何全方位的把握公司控制权?防止股东夺权， "野蛮人" 进入?

3.股权还有哪些致命的陷阱?股东进入的六星标准是什么?

4.设计股东的考核机制和退出机制?

5.股权如何作价?如何收回分错的股权?

6.如何系统设计公司章程?如何保障创始人与股东的利益?

7.如何给公司估值?股权融资怎么做?怎么做股权众筹?

8.如何用股权激励上下游?快速扩张企业版图?

现场为您揭晓！！！！

11月25-26 天津 重庆 连云港 长沙

11月26-27 苏州

11月27-28 深圳 杭州 合肥 昆明 武汉 西安 东莞 沈阳

11月29-30 福州 广州 成都 佛山

12月1-2 上海

12月5-6 深圳 哈尔滨

12月7-8 北京 东莞 海口 南宁 郑州

12月8-9 青岛 南昌 长沙

12月9-10 成都 杭州 南京

12月10-11 武汉

12月11-12 广州 合肥 重庆 大连 深圳

12月14-15 西安 济南  太原

两天导入班课程，原价9800元，现对外开放优惠席位,每场活动前40名享受内部会员VIP优惠价980元/人,40名后1280元/人，先到先得!

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re:Partnership request. - ref: 1391288554 -: 6:30:09 AM

Hello,
I am addressing this message personally to you for partnership.

I am Yusin Doo, Fund Manager at Fidelity Investment International;

 

The World's Largest Fund Management Company with over USD 1.2 Trillion Capital Investment Fund. Nevertheless, as The Fidelity Fund Manager,

 

I handle all our Investor's Direct Capital Funds and secretly extracted 1.2% Excess Maximum Return Capital Profit (EMRCP) per annum on each of the Investor's Marginal Capital Fund. As an expert, I have made over GBP 5, 745, 000, 00M) from the Investor's EMRCP and hereby looking for an agent or a trust company who will stand as an Investor to receive the fund as Annual Investment Proceeds from Fidelity Marginal Capital Fund.

 

I have worked out the modalities and technicalities whereby the funds can be requested for in any of our 6 Clearing Houses without any hitches. Our sharing ratio will be 30/70. If you are interested, Names in full, Nationality, House/Business Address, Mobile Number and Please provide a copy of your driver's license or passport.

 

All confirm-able documents to ascertain our request (should the clearing house ask for them) will be made available to you.

 

Faithfully,

Mr.Yusin Doo

 

www.fidelity.co.uk Fidelity Brokerage Services LLC

Best ISAs, SIPPs and Funds - Fidelity Worldwide Investment

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如何让各部门自动化运作，解放老板...

老板，你是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决？

1、想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？

2、公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？

3、工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……

4、不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和

5、如何让员工动力十足，公司业绩蒸蒸日上.....

6、各部门自动化运作，解放老板...

【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

 

两天课程为你企业解决：

✅1.团队股权激励设计
（解决员工流失率高，员工没有激情，缺少有效的激励方法和系统，薪酬系统不规范，缺少方法和执行标准。）

✅2.绩效考核流程指标
（解决团队不接受公司的战略目标，上下达不成一致，部门反应绩效考核指标不合理，绩效考核难以实施，没有业绩推动手段。）
✅3.股权、战略架构梳理优化
（解决企业定位模糊，战略缺失；股东人数多，无实际控制人，股权结构有隐患。）
✅4.股权架构设计
（解决公司想要整合上下游，不知道如何操作，估值不合理，业务流程复杂，执行效率低下。）
✅5.合伙股权分配，股权比例设计，控制权把控
（解决毒品股东，设计股权结构，完善公司治理架构。）
✅6.财税，法律，商业模式
（解决税务风险，商业模式创新设计。）
✅7.上市规划
（董事高管，三年之内不能变动，否则不能上市，所以一定要做股权激励）

 

华一世纪——《公司控制权与股权激励》——【为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、上市重组、顶层布局、绩效薪酬、章程修改】全国开课，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

【11月最新全国开课表】
11月5-6 苏州
11月6-7 东莞、深圳、洛阳、天津
11月8-9 杭州
11月9-10 上海、武汉、长沙
11月10-11 昆明、青岛、中山、柳州、昆山
11月11-12 广州、南京、重庆、郑州、成都
11月13-14 深圳、北京、德州、合肥、南通、西安、哈尔滨、福州、绵阳
11月15-16 南宁
11月16-17 佛山、临沂、石家庄、潍坊、中山
11月17-18 无锡、惠州、长沙
11月18-19 德州、东莞、杭州、临沂、泰安
11月19-20 武汉、莆田
11月20-21 泉州、上海、广州、绍兴、成都、深圳、汕头、义乌、南昌、贵阳
11月22-23 温州、沈阳
11月23-24 保定、中山、郑州、长沙
11月24-25 南京、南宁、青岛、厦门、大连、宁波

 

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年底了，公司要分红，不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平？

年底各个企业老板都面临的十大问题：

【1】面临年底分红问题，不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平？
【2】公司战略不清晰，目标不知道如何设定，目标不科学，没有依据，通常老板说的算，核心高层完全不关心？
【3】员工跳槽，如何留住核心人才，如何解决留人招人问题？
【4】行业在变，企业遇见瓶颈，突破不了，如何设计新的商业模式？
【5】如何在企业发展壮大过程中，让更多的人操心企业，让自己身心解放，企业自动运转，如何解决？
【6】产品同质化，行业都在打价格战，成本不断上升，利润空间不断缩减，甚至还有一堆应收账款，想发展却没有资金！一筹莫展，不知如何突破？
【7】客户流失严重，老客户留不住，新客户开发难，降价亏本，涨价走人，如何是好？
【8】股权合作不明确！请神容易送神难，合作之前没有退出机制，也没有科学进入机制，意见不统一，各自为王，具体如何操作才能建立利益共同体，一起共创煌辉‬‬？

【9】团队涣散，没有凝聚力，一盘散沙，勾心斗角，定位不明确，公司资源浪费，成本增加？

【10】技术股东、资源股东、资金股东、核心高管股东应该给多少股份？用什么标准？

 

华一世纪《公司控制权与股权激励》两天一夜精品课程，为您全面解答！

2天1夜课程价值：

1、留住核心人才，吸引优秀人才，激发员工动力。

2、有利于降低公司人力成本的现金支出，规范企业治理水平，靠机制解放老板

3、让员工自动自发、像老板一样为公司操劳，解放老板，实现业绩倍增

4、上下游整合，领先同行形成有利的竞争优势，保障公司控制权，让企长治久安。

5、股权融资让企业不在缺钱，插上资本的翅膀。

【近期最新全国开课表]
10月20-21 太原、长沙、泰安、广州、淮安、连云港、沈阳
10月21-22 杭州、武汉、温州
10月22-23 厦门
10月23-24 深圳、东莞、贵阳、昆山、无锡、长沙、宁夏、宁波、宁德、义乌、潍坊、绍兴
10月24-25 福州
10月25-26 上海
10月26-27 大同、临沂、顺德、重庆、淄博
10月27-28 成都、济南、南宁、中山、嘉兴、北京
10月28-29 深圳、 郑州
10月29-30 西安、南宁、杭州、德州、长春
10月30-31 广州、合肥、南昌、南京、泉州、青岛、武汉

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如果不方便参加我们股权线下两天一夜课程，我们晚上有股权激励在线直播微课堂，120分钟的学习线上老师主要分享  多年成功辅导企业股权激励落地的实战股权知识干货，很多企业股权问题可以在微课堂上得到解决的方法和思路，详细可以加我WeChat为您做详细介绍。

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2021年最全绩效、薪酬考核、人力资源工具包

01-薪酬管理制度
02-绩效考核方案
03.绩效考核表格
04-岗位薪资
05-奖金申请
06-奖金发放
07-员工工资节税
08-员工奖罚设计
09-员工激励制度
10-名企薪酬福利
11-工资管理要点
12-员工假期设计
13-薪酬工具表格
14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧
16- 离职管理
17-扁平化管理
18-餐饮补贴
19-带薪年假
20-弹性工作制
21-定期旅游
22-定期培训
23-股票期权
24-话费补贴
25-加班补贴
26-交通补贴
27-节日福利
28-零食下午茶
29-年度体检
30-年终奖金
31-住房补贴
32-企业年金
33-企业食堂
34-商业保险
35-生日福利
36-五险一金
37-员工宿舍
38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格
40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通
42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉
44-KPI体系构建工具
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395套 人力资源工作计划

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联系人：13928826727林峰

打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

如果你想：

找人——吸引、留住人才

找钱——融资拿钱

分权——学会分权，解放自己。

今晚19:30，《股权激励与合伙人模式》

100分钟在线直播，帮你激活团队士气，激发员工积极性，打造共赢的激励机制！

 

学习内容:

1、股权怎么分？什么时候分？分多少比较合理？
2、如何设计适合自己公司的股权结构？
3、让99%的老板死无葬身之地的4大致命误区
4、股权激励如何设计风险管控
5、股权设计不合理，如何调整？
6、股权分多少？分给谁？何时分？
7、如何永远把握公司控制权……

 

☪️很多公司只有：干什么、怎么干。

没有真正解决：为谁干、后面怎么分配❓
华一世纪股权研究中心认为不解决员工的"原动力"，发展后劲必然不足！
——所以今天晚上19：30直播间课程，老师将现场帮助企业解决员工"原动力"的问题——是谁的谁操心❗️
 

[庆祝]报名联系：13928826727林峰（添加微信备注：直播学习）

 

（为回馈新老客户，本次学习免费[烟花][烟花][烟花]）

 

RE: 通过What s App获得的商机 效果��大化，挖掘更全面的联系方式

FB（脸书）作为全球最大的社交平台之一，有大量的小B客户等着你去开发。


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