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年底了，公司要分红，不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平？

公司做强做大后，如何避免创始人出局？

1、融资时间：在发展瓶颈谈融资会使创业者处于不利地位，需要付出高代价获得融资，"因此在入夏时节就要准备过冬的暖粮"，公司发展鼎盛之时是融资的最佳时刻。

2、溢价倍数：在企业快速发展阶段，以更高的溢价来进行融资，可以降低创始人的融资成本。

3、实行AB股机制：在遵守法律法规的前提下根据公司性质实行AB股，能在一定程度上保证创始人的控制权。

4、投资人占股不超过30%：给投资人股份时，股权控制在30%内能保证创始人的控制权不会被影响。

5、牢牢把控公司章程：在公司章程中设立有关于保护创始人权益的相关条款。

【注：作为创始人，一定要在创业前期做好股权顶层设计与布局，尽量占股67%以前，保证创始人的权益不受侵犯，避免"江山易主"的悲剧】

线下俩天一夜《公司控制权与股权激励》为您分享如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性！把握创始人控制权 整合上下游 商业模式等。

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【近期全国轮回开课城市安排】

8月30-31  广州、北京、杭州、成都、重庆、淄博、福州、银川、呼和浩特
9月3-4  乌鲁木齐
9月5-6  深圳
9月6-7  东莞、中山、武汉、石家庄
9月7-8  成都、郑州、重庆、莆田、南宁
9月8-9  广州、北京、杭州、长沙
9月12-13  温州
9月13-14  深圳、上海、苏州、西安
9月14-15  义乌
9月15-16  北京、合肥、济南、武汉
9月16-17  南京
9月17-18  贵阳、杭州、青岛、无锡、长沙
9月18-19  昆明
9月20-21  广州、南昌、重庆、苏州

学习费用：原价1280元，线上提前报名锁定席位只需要980元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）

报名联系人：13928826727 林峰（微信、电话同号）

官方报名链接：https://jinshuju.net/f/UPzPA2

如需退订回复：T

擅自转让属于夫妻共同财产的股权，具有法律效力吗?

守业三年，不如外出学习2天！一个点拨，也许就能让您受益终生！老板的责任不是守在公司，而是寻求更好的发展！

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股权合伙（股权分配、架构设计、权、责、利、协议等）
1、如何设计初创企业的股权架构，需要签订什么协议；
2、如何设计内、外合伙人制，整合上下游、资源股东；
3、合理设计股东进入机制，防止光拿钱不干活；
4、基于公司未来发展，如何设计公司股东的分红机制；
5、股东引进之后如何决策，职责如何分工；
6、如何处理在职股东与非在职股东之间的利益分配关系
7、科学设计退出机制，防止兄弟式合伙，仇人式散伙；
8、资金型、资源型、管理型、技术型股东应该怎么合理分配股权；

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顶层设计（融资、众筹、布局、并购、扩张、整合、估值、控制权等）
1、如何通过股权低成本融资，众筹，如何操作；
2、增资扩股、虚拟增发如何操作，需要签订那些协议；
3、如何无中生有，无需资金设计连锁扩张模式；
4、案例剖析，顶层设计、股权架构、股权布局；
5、如何通过股权杠杆整合上下游、经销商；
6、分子公司、连锁店，如何做股权布局；
7、公司如何做估值，股权应该怎么估价；
8、如何保证引进投资人时股权稀释但是控制权不被稀释；

华一世纪～《股权激励与股权顶层设计》2天1夜课程现场与您分享，这是2天1夜的精品班，全程只有一个老师授课，白天授课，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去!

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【近期全国轮回开课城市安排】

8月24-25 东莞 长春 济南 无锡 嘉兴 大连
8月25-26 佛山
8月26-27 南京
8月27-28 深圳 上海 西安 合肥 天津 武汉 长沙 青岛 哈尔滨
8月30-31 广州 北京 杭州 成都 重庆 淄博 福州 银川 呼和浩特 厦门
9月3-4 乌鲁木齐
9月5-6 深圳
9月6-7 东莞 中山 武汉 石家庄
9月7-8 成都 郑州 重庆 莆田 南宁

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7、科学设计退出机制，防止兄弟式合伙，仇人式散伙；
8、资金型、资源型、管理型、技术型股东应该怎么合理分配股权；

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1、如何通过股权低成本融资，众筹，如何操作；
2、增资扩股、虚拟增发如何操作，需要签订那些协议；
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5、如何通过股权杠杆整合上下游、经销商；
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7、公司如何做估值，股权应该怎么估价；
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8月30-31 广州 北京 杭州 成都 重庆 淄博 福州 银川 呼和浩特 厦门
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股权如何布局才能掌握公司控制权?

公司实施"股权激励"可以干什么？

1、假如你导入股权激励，就可以鼓舞士气：以助达成你公司的全年目标及企业发展规划。
2、假如你导入股权激励，就可以留存优秀人才：防止你公司的核心人才流失和另立山头的现象发生。为你的公司注入新生力量，使你在人才的积累上占据优势。
3、假如你导入股权激励，就可以上下同欲：变"一匹马拉车"为"多匹马齐心协力拉车"（"马"指的是老板，"车"指的是你的公司），让员工像您一样思考问题，自发努力工作，创造业绩
4、回馈安抚老员工、提升主人翁意识、股权释兵权、降低人工成本的现金支出、规范约束管理者的短期行为等；
5、吸引资金、资源、拓展市场、并购重组、整合上下游，上市将公司做大做强
6、、如何设计股东股权之间的"责、权、利"？
7、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
8、如何提升公司估值，让投资人、上下游渠道商加入？
9、股权激励落地实操10大步骤如何操作？
……

华一世纪两天一夜《公司控制权与股权激励》方案导入班班
【为企业系统解决股权激励、股分权‬配、股权架构、股融权‬资、顶层设计、股权布局、绩效薪酬、商业‬模式创新】

近期全国开课时间安排：

8月16-17 青岛、长沙、石家庄
8月17-18 昆明
8月18-19 成都、哈尔滨
8月19-20 苏州
8月20-21 广州、惠州、北京、常州、贵阳、杭州、重庆
8月22-23 深圳
8月23-24 中山、南宁、郑州、厦门
8月24-25 东莞、长春、济南、无锡、嘉兴、大连
8月25-26 佛山
8月26-27 南京
8月27-28 深圳 上海 西安 合肥 天津 武汉 长沙 青岛 莆田
8月30-31 广州 北京 杭州 成都 重庆 淄博 福州 银川 呼和浩特

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注意了：大部分倒闭的公司，老板都不懂如何设计员工激励制度！

您是否也存在以下疑惑？

1、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管、应该给多少股份？用什么标准?
2、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？
3、合伙创业如何选择合伙人?比例如何设计？
4、不同类型的企业，如何给公司估值？如何对内外部股权作价？
5、老员工总认为劳苦功高，拿到分红怪老板给的少，怎么办？
6、中坚骨干身在曹营心在汉，老板如何利用在职分红、超额分红让他们绝对忠诚？
7、员工消极怠工怎么办？如何激发他们的活力？
8、薪酬设计不合理如何调整，如何设计动态股权机制？
9、股权激励最常犯的7大致命误区是什么?如何解决？

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老板必须经常思考和优化的板块：
顶层设计（外部融资规划必做步骤）
组织架构（分责、分权，身心不断解放）
薪酬机制（分钱方案，员工开心，业绩倍增）
晋升机制（员工升官发财的方案和要求）
营销流程（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）
绩效考核（约束兽性、激发人性、提升神性）
招聘流程（持续不断吸引人才）
培训方案（持续培育出公司需要的人才）
查漏补缺（定期检查优化更适合当下企业需求的机制）

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《公司控制权与股权激励》总裁班为您解决企业【员工股权激励、合伙股权分配、股权融资众筹、顶层设计布局、上下游产业链整合、商业模式升级】等企业治理问题。

全国30多个城市轮回开课:

8月9-10 北京、杭州、重庆、临沂
8月11-12 广州、南昌、武汉、西安、合肥
8月12-13 成都
8月13-14 深圳、东莞、上海、南京、温州、无锡、潍坊、济南、长沙
8月15-16 宁波
8月16-17 青岛、长沙、石家庄、乌鲁木齐
8月17-18 昆明
8月18-19 海口、成都、哈尔滨
8月19-20 苏州
8月20-21 广州、惠州、北京、常州、贵阳、杭州、温州、重庆
8月22-23 深圳
8月23-24 中山、南宁、郑州、厦门
8月24-25 东莞、长春、济南、无锡、大连

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体验可添加QQ：1428705499  WeChat：18024025957

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